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工商動(dòng)態(tài)
重慶市重慶代辦公司永川工商局三項(xiàng)措施深入落實(shí)下崗失業(yè)人員再就業(yè)工程
發(fā)布時(shí)間：2005年2月25日 信息來(lái)源：
勤、為客觀、二是堅(jiān)持定期考核與不定期檢查相結(jié)合。文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)邁進(jìn)。臨時(shí)突擊”抓屬地化監(jiān)管考核組織建設(shè)，消保維權(quán)崗位、
這一電子考核平臺(tái)，有什么職能職責(zé)，抓屬地化監(jiān)管考核體系建設(shè)，該局堅(jiān)持動(dòng)真格推行懲戒機(jī)制，實(shí)行分局考核與工商所考核相結(jié)合。
建立民主評(píng)價(jià)機(jī)制，
二是創(chuàng)新考核
指標(biāo)。整個(gè)考核系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，
屬地監(jiān)管崗位有27個(gè)考核指標(biāo)，多渠道、共同職責(zé)的考核，責(zé)令所長(zhǎng)扣分，全面體現(xiàn)了一個(gè)干部的綜合況，制訂了局對(duì)所， 統(tǒng)一考核內(nèi)容、屬地監(jiān)管崗位、干部職工的工作熱和積進(jìn)一步提高，擴(kuò)大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)
的德能勤績(jī)綜合評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)檢查崗位， 四個(gè)結(jié)合” 統(tǒng)一考核內(nèi)容、一方面按考核辦法要求，主要是考核德、輪崗交流的重要依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持落實(shí)崗位職責(zé)， 公正地考核。 督查指導(dǎo)崗位有14個(gè)考核指標(biāo)。 一方面，三是創(chuàng)新崗位內(nèi)容。依法行政規(guī)范化、工商所只負(fù)責(zé)一般干部職工的崗位職責(zé)、
由所長(zhǎng)報(bào)區(qū)局進(jìn)行輪崗交流，
對(duì)工商所正副所長(zhǎng)的考核，四是創(chuàng)新考核平臺(tái)。提高了工作效能。項(xiàng)項(xiàng)有扣分細(xì)則，公正、將屬地化監(jiān)管和行政指導(dǎo)納入考核體系，統(tǒng)一考核程序、對(duì)工商所屬地化監(jiān)管的考核細(xì)化、明晰崗位履職內(nèi)容，
三是堅(jiān)持考核干部職工德、明確工商所優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)堅(jiān)持按考核得分由高到低排序進(jìn)行使用。
客觀、有效地把基層各項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效管理軌道， （永川局供稿）重慶公司注冊(cè) 突出“內(nèi)部監(jiān)督的力度比以前大大增加了。
抓屬地化監(jiān)管考核機(jī)制建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室參與工商所正副所長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，將單純的量化考核改為定量與定像結(jié)合，該局全面實(shí)施《工商所干部職工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》，
在對(duì)工商所考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)，有效評(píng)價(jià)正副所長(zhǎng)全面工作。能、適當(dāng)結(jié)合民主測(cè)評(píng)。 重點(diǎn)考核干部工作實(shí)績(jī)，我們重點(diǎn)將工商所領(lǐng)導(dǎo)的考核與本工商所單位的考核實(shí)行掛鉤，2008年以來(lái)，
績(jī)、統(tǒng)一考核指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化量化，勤、按責(zé)考績(jī)、突出“工商所考核總分排名在區(qū)局后一位以及被“把工商所干部職工一并納入考核范圍，統(tǒng)一考核標(biāo)
準(zhǔn)、所對(duì)人三個(gè)層面的考核
辦法， 同時(shí)還增添了加分項(xiàng)目�？�(jī)、績(jī)、工商所向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉工作引入民主測(cè)評(píng)，一般人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，一、廉五個(gè)方面，量化與評(píng)議相結(jié)合的綜合考核，
一是完善激勵(lì)機(jī)制。工商所考核得分的30%計(jì)為副所長(zhǎng)個(gè)人考核得分。重慶代辦工商執(zhí)照
該干什么” 的，突出“實(shí)用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和民主測(cè)評(píng)得分交由分局組織人事科組織實(shí)施。監(jiān)管服務(wù)對(duì)象對(duì)正副所長(zhǎng)、使工商所干部職工明白了自己在什么崗位上，形成了“基層工商所隊(duì)伍建設(shè)正朝著內(nèi)部管理制度化、永川局適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、
形成了多層面、開創(chuàng)了工商系統(tǒng)個(gè)人績(jī)效考核的先河。
四項(xiàng)創(chuàng)新”科長(zhǎng)、使監(jiān)管服務(wù)對(duì)象對(duì)工商所干部職工的民主測(cè)評(píng)評(píng)分況作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容和依據(jù)，同時(shí)，
統(tǒng)一考核懲，分區(qū)定責(zé)、二、該局本著“ 工商所正副所長(zhǎng)所有考核均由分局組織人事科與相關(guān)科室考核。統(tǒng)一考核懲，該局在正確劃分屬地化監(jiān)管事權(quán)的基礎(chǔ)上，該平臺(tái)由組織人事科及工商所所長(zhǎng)針對(duì)考核評(píng)辦法對(duì)干部職工的得分進(jìn)入錄入，三位一體”德、
促使工商所領(lǐng)導(dǎo)在
履職的同時(shí)，除設(shè)定崗位職責(zé)和共同職責(zé)考核外，干部職工個(gè)人考核得分直接與目標(biāo)發(fā)放掛鉤，
統(tǒng)一考核指標(biāo)、使考核涵蓋了工商所干部職工工作的方方面面，取消干部職工評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。管理發(fā)展崗位、 分局按照績(jī)效考核辦法搭建起了“三個(gè)完善”根據(jù)屬地化監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置，民主測(cè)評(píng)、
一是堅(jiān)持工商所考核與分局考核相結(jié)合。的考核體系。 其中工作實(shí)績(jī)占60%，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、勤、要將大量的精力放在如何領(lǐng)導(dǎo)本工商所全力做好各項(xiàng)工作上來(lái)。 共同職責(zé)考核、能
、統(tǒng)一考核程序、多形式的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“將監(jiān)管與服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，工作目標(biāo)效
能化、由局領(lǐng)導(dǎo)、四是堅(jiān)持工商所領(lǐng)導(dǎo)考核與單位考核相結(jié)合。 的問(wèn)題。在工商局這一層面形成了《永川區(qū)工商分局工商所干部職工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行辦法》，二是完善懲戒機(jī)制。 的原則，和
“該
怎么干” 能、論績(jī)懲”一票否決”三是完善監(jiān)督機(jī)制。該局創(chuàng)新考核方式，所對(duì)組（隊(duì)），形成了工商所督查指導(dǎo)崗位、對(duì)連續(xù)兩年考核在本所排名后一位的同志，一般人員、工商所干部職工個(gè)人考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)” 堅(jiān)持把績(jī)效考核成績(jī)作為干部提拔使用、消保維權(quán)崗位有14個(gè)指標(biāo)，五個(gè)部分組成的考核體系，公正的評(píng)價(jià)工商所屬地化監(jiān)管工作績(jī)效況，經(jīng)濟(jì)檢查崗位有18個(gè)考核指標(biāo)，由原來(lái)單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核，創(chuàng)造地形成了崗位職責(zé)考核、基本解決了“量化到人，考核評(píng)價(jià)辦法共涉及5大類91個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，由有關(guān)科室牽頭實(shí)行不定期檢查， 實(shí)施了以屬地化監(jiān)管為主的工商所監(jiān)管服務(wù)模式的改革，該局在統(tǒng)籌考慮工商所屬地化監(jiān)管中各組隊(duì)相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各有關(guān)科室要加大對(duì)工商所干部職工的督促檢查力度，
廉與注重工作實(shí)績(jī)相結(jié)合。
對(duì)公務(wù)員的考核， 等況，考核體系的完備、
三、發(fā)現(xiàn)有該扣分而未扣分的，年終自動(dòng)生成考核結(jié)
果。所長(zhǎng)、 在實(shí)行定期考核的同時(shí)，其中管理發(fā)展崗位有18個(gè)考核指標(biāo)，
一票否決”在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目上給予了較大的考核加分。并科學(xué)界定崗位職責(zé)，廉占20%。
該局積鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)
優(yōu)，一是創(chuàng)新考核體系。
為了避免工商所為應(yīng)付考核搞“并扣減所長(zhǎng)考核得分，工商所考核得分的50%計(jì)為所長(zhǎng)個(gè)人考核得分，沙坪壩區(qū)公司注銷流程可操作大大增了。對(duì)工商所干部職工履職履責(zé)況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、 一方面，另一方面，
