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巴南區(qū)工商分局重慶代辦公司快速推進(jìn)個體信用信息錄入工作
發(fā)布時間：2005年3月3日 信息來源：
主要欄目涵蓋各考項的軟硬各個方面，分項明確”對各牽頭科室自查匯總統(tǒng)計況公示后的舉報或發(fā)現(xiàn)虛報、
四是建立重點工作完成況逐月通報制度。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，三是建立重點工作逐月進(jìn)展督導(dǎo)督查制度。召開項目評析會，對考核結(jié)果進(jìn)行量化計分，已做未做等，
上報時間、對查實屬有意造的提請分局組予以處理。
由各分管領(lǐng)導(dǎo)對各牽頭考項況進(jìn)行匯報。
召集參與該考項工作的科室，確保重點工作有力推進(jìn)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室，全面完成。江北區(qū)代賬公司結(jié)合市局《年度重點工作目標(biāo)績效考核評價試行辦法》和分局《科所年度工作目標(biāo)量化管理考核辦法》等制度，謊報的進(jìn)行復(fù)查，牽頭科室負(fù)責(zé)人報告上月工作各子項完成況和進(jìn)展況。 分局督導(dǎo)組代表組每月對重點工作目標(biāo)任務(wù)履行況進(jìn)行督導(dǎo)， 按照“搞好各重點考核工作的后勤保障，并于10日前對經(jīng)督導(dǎo)組認(rèn)可其真實的十大重點考核工作完成況匯總后進(jìn)行通報，以便全局干部職工隨時掌握進(jìn)度和知曉問題及努力方向。對各重點考項按照市局考核內(nèi)容細(xì)化設(shè)計出進(jìn)度匯總統(tǒng)計表，二是建立重點工作逐月進(jìn)展況檢查流程制度。（黔江局供稿）重慶注銷公司 每月初在各牽頭科室對上月況匯總并逐項核實基礎(chǔ)上，填寫上月進(jìn)度匯總統(tǒng)計表交辦公室，
各次考核結(jié)果作為該月對有關(guān)科所考核計分依據(jù)，確保需要、每季度召開一次全局中層干部以上參加的重點考核工作完成況分析匯報會，六是建立重點工作完成況逐月考核評價計分制度。原則，五是建立重點考核工作季度匯報會制度。由各重點考核工作牽頭科室在自查并經(jīng)評析會審查認(rèn)定基礎(chǔ)上， 用數(shù)字、 由辦公室原樣掛內(nèi)網(wǎng)公示， 七是建立資金和裝備向重點工作傾斜制度。同時作為各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效考核內(nèi)容之一。
用于對各考項逐月況統(tǒng)計。瞞報、一是建立重點工作逐月進(jìn)展況統(tǒng)計分析制度。
