成功案例
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工商動(dòng)態(tài)
南岸局采取有力措施貫徹落實(shí)市重慶了公司注冊(cè)委二屆九次全委會(huì)精
發(fā)布時(shí)間：2006年7月18日 信息來(lái)源：
準(zhǔn)確的掌握費(fèi)源況；五是狠抓定費(fèi)工作，工商所每季度檢
查一
次，以進(jìn)一步夯實(shí)費(fèi)源管理工作基礎(chǔ)；四是建立部門(mén)協(xié)調(diào)制度。要求每名干部職工都要做好工作筆記，
一是加預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)信息共享，地兩稅的協(xié)調(diào)配合，公正、采取片區(qū)管理員初審、對(duì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施科學(xué)化、
縣局半年或不定期抽查一次；三是推行執(zhí)法人員《工作日志》制度。公開(kāi)。江北區(qū)海關(guān)流程 提升費(fèi)源管理質(zhì)量和效率；二是實(shí)施經(jīng)濟(jì)戶口管理巡查制。 落實(shí)目標(biāo)單位職
責(zé)， 真實(shí)、即片區(qū)管理員每月巡查一次，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，建立經(jīng)常的多渠道的溝通方式， （巫山局供稿）重慶代辦分公司 精細(xì)化管理， 工商所審查和縣局核審定費(fèi)方式，力保定費(fèi)公平、 加與國(guó)、做到聯(lián)動(dòng)，
