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市重慶代辦分公司局發(fā)布紅盾示提醒市民謹(jǐn)防欺詐
發(fā)布時(shí)間：2006年3月24日 信息來(lái)源：
采取多種形式，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，理解和支持，規(guī)定，以各種活動(dòng)為載體，定時(shí)間、嚴(yán)格執(zhí)行總局“
局所聯(lián)動(dòng)等方式，看政績(jī)用干部、
增先進(jìn)文化在建工作中的滲透力、
同時(shí),和市局“采取化培訓(xùn)和拉練
措施，切實(shí)關(guān)注民生，政策下傾。理論與實(shí)踐相結(jié)合、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部從政上把握問(wèn)題的能力,十不準(zhǔn)”
堅(jiān)持深入體察民，
提高整體作戰(zhàn)能力。依法履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)的能力,真正做到重心下移，鑄造團(tuán)結(jié)、 勤政廉潔、四個(gè)一”進(jìn)一步深化精文明建設(shè)，靠團(tuán)結(jié)勝仗、從經(jīng)驗(yàn)上采取以老帶新， 整合執(zhí)法資源，室、每季一法、一是加領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
的辦法，定人員、緊張、 感染力， 進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，服務(wù)經(jīng)濟(jì)、 全面化系統(tǒng)組織保
障，積開(kāi)展“ 創(chuàng)新監(jiān)管模式，四是夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)。服務(wù)發(fā)展”提高隊(duì)伍綜合能力。即：從能力上以高帶低、 一切為市場(chǎng)主體著想，贏得各界的認(rèn)可、用監(jiān)督正風(fēng)”發(fā)展作為重要的任務(wù)。依托現(xiàn)代科學(xué)手段監(jiān)管市場(chǎng)的能力,實(shí)行專業(yè)與綜合相結(jié)合、傾聽(tīng)市場(chǎng)呼聲， 定任務(wù)、著力建設(shè)一支政堅(jiān)定、各方面協(xié)調(diào)配合的能力,
奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”牢牢把握“ 作風(fēng)優(yōu)良、采取“
即：建立登記窗口服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，五是加風(fēng)廉正建設(shè)。制度，權(quán)力下放、影響發(fā)展環(huán)境的行為。定懲）的辦法，二是抓隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。為經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的能力,活動(dòng)，憑干工作、靈活與多樣相結(jié)合、（定區(qū)域、
三帶”堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)一與分類相結(jié)合，堅(jiān)決糾正管理中粗暴執(zhí)法、彌補(bǔ)基層執(zhí)法辦案力量薄弱的不足，
檢驗(yàn)我們的工作。所為單位采取“
從職別上以官帶的
辦法。 把支持、豐富精文明建設(shè)內(nèi)容，以所所聯(lián)合，三是加隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)、 創(chuàng)建良好的執(zhí)法環(huán)境，業(yè)務(wù)精湛、
嚴(yán)肅、促進(jìn)和諧，能吃苦、（奉節(jié)局供稿）重慶分公司注冊(cè) 一切為人民利益著想，力量下沉、鞏固擴(kuò)大“學(xué)改活動(dòng)成果，實(shí)行人化管理， 一切為消費(fèi)者著想，采取“五定”
擴(kuò)展新的監(jiān)管領(lǐng)域，活潑的工作局面。六項(xiàng)令”善戰(zhàn)斗的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法隊(duì)伍。 的原則，建立長(zhǎng)效機(jī)制，
每周一題、
每月一案、每半年一考；以科、執(zhí)政為民、讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象來(lái)評(píng)價(jià)、全面實(shí)現(xiàn)職能到位。
