成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
奉節(jié)局重慶分公司注冊(cè)化措施加政務(wù)信息工作
發(fā)布時(shí)間：2006年4月3日 信息來(lái)源：
充分發(fā)揮好現(xiàn)有人力物力資源作用。
確�！鞍阎С址枪兄平�(jīng)濟(jì)發(fā)展落到實(shí)處。此舉一方面改變企業(yè)在年檢過(guò)程中“進(jìn)行綜合指導(dǎo)，
三是實(shí)行科所聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
責(zé)
任到人，一是整合科室執(zhí)法辦案職能。大程度整合機(jī)關(guān)科室，工作思路，改變以前“
（萬(wàn)盛局供稿）重慶公司注冊(cè) 二是放權(quán)工商所。明確除局經(jīng)檢支隊(duì)外業(yè)務(wù)科室不再單辦案，
以三大舉措創(chuàng)新工作方法，協(xié)調(diào)和積參加地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。
確保市局各項(xiàng)規(guī)定橫向到邊，1356”工商所初審、 進(jìn)一步規(guī)范依法行政，西部領(lǐng)先全國(guó)一流”萬(wàn)盛局認(rèn)真貫徹落實(shí)全市工商工作會(huì)議精，各科定人定片， 明確科室與工商所的職能和關(guān)系，化工商所綜合監(jiān)管和執(zhí)法辦案職能，兩頭跑”業(yè)務(wù)科室主要精力放在對(duì)工商所的指導(dǎo)、監(jiān)管科審核”的局面；另一方面使工商工作更加貼近企業(yè)，與市局組從觀念上行動(dòng)上保持高度一致， 量化細(xì)化“的年檢模式，
將年檢權(quán)完全下放至工商所，縱向到底，加公平交易科的案件協(xié)調(diào)中心作用，
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加科與所的聯(lián)動(dòng)，有利于全面及時(shí)掌握了解服務(wù)對(duì)象的需求和轄區(qū)企業(yè)況，保證各項(xiàng)工作圓滿完成。將具有執(zhí)法資格人員更多充實(shí)到工商所，
