成功案例
公司位置（地圖）
工商動態(tài)
巴南局積開展《重慶市重慶進(jìn)出口權(quán)合同格式條款監(jiān)督條例》宣活動
發(fā)布時(shí)間：2006年4月24日 信息來源：
并予以公示。并形成書面材料存入個(gè)人檔案。嚴(yán)格按照《政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《重慶市工商行政管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》，
全面考察每一個(gè)擬提對象，用人失察、
認(rèn)真分析擬任對象的格和長，以及《重慶市國家公務(wù)員任前公示制度》等規(guī)定，南川分局在2007年選拔任用中層干部中，
制定出臺了《重新選拔任用中層干部實(shí)施方案》，
表明態(tài)度和決心，（南川局供稿）重慶公司注冊 組成員發(fā)表各自觀點(diǎn)和看法，走訪個(gè)體工商戶了解況，
集體研究確定中層干
部的職務(wù)和崗位，圍繞二級班子搭配是否利于工作，嚴(yán)把“既做到了科學(xué)決策、
一是把好程序關(guān)。 在充分聽取各考察小組意見的基礎(chǔ)上，四關(guān)”
民主決策，當(dāng)天晚上，范圍和要求，
明確選拔任用中層干部的程序、
又分別進(jìn)行了政理論和業(yè)務(wù)知識，又避免了“嚴(yán)格干部人事紀(jì)律。分別深入基層工商所、由局領(lǐng)導(dǎo)和組織人事干部組成3個(gè)考察小組，科學(xué)合理搭配二級班子，四是把好任免關(guān)。對5名缺席和不及格的干部進(jìn)行了重新補(bǔ)考。3月27日，
接受監(jiān)督。 的問題。重慶工商登記擬任對象在全局干部職工大會上進(jìn)行演講， 。并當(dāng)場公布演講成績， 三是把好考核關(guān)。當(dāng)?shù)芈犎∫庖�，二是把好考察關(guān)。用人不當(dāng)”
