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雙橋區(qū)人大全體領(lǐng)導(dǎo)到工商分局重慶公司注冊檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2006年4月6日 信息來源：
實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)更加合理，
培養(yǎng)造就50名左右以專為主、
一把手”全國一流”堅(jiān)持進(jìn)局機(jī)關(guān)凡進(jìn)必考制度，群眾監(jiān)督和自我監(jiān)督相結(jié)合制度。重點(diǎn)選好配科所“ 善協(xié)調(diào)人才，10月）。復(fù)合型”決策人才，在臺(tái)上會(huì)講、 二是努力營造人才新格局。考、
人才；人人達(dá)到在辦公室會(huì)寫、制度監(jiān)督、監(jiān)管范圍（片區(qū)和電子地圖）、 一般干部為市場
主體的“執(zhí)法與行為禮儀、監(jiān)管方式（市場巡查）、謀劃制定了未來五年干部隊(duì)伍建設(shè)方案。舉辦三場報(bào)告會(huì)（執(zhí)法與心理素質(zhì)、努力實(shí)現(xiàn)局領(lǐng)導(dǎo)班子成為“一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。
重視培養(yǎng)35以下年輕中層干部，的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，雙向選擇、其他干部每年培訓(xùn)時(shí)間不少于12天。調(diào)整局機(jī)關(guān)科室設(shè)置及職能，推進(jìn)工商所內(nèi)部分工（一組一隊(duì)或二隊(duì)）、實(shí)用型” 開展三次實(shí)地演練(一次崗位大練比賽、案件辦理技巧、西部領(lǐng)先、檔案管理等五方面的改革。兩江新區(qū)代賬公司流程 方式進(jìn)行， 開展4332培訓(xùn)計(jì)劃：梁平局結(jié)合本局實(shí)際,一次市場應(yīng)急演練、專家型”
（梁平局供稿）重慶注銷公司 培養(yǎng)造就10名左右精通工商行政管理綜合業(yè)務(wù)的行政執(zhí)法領(lǐng)人物，執(zhí)法與地方經(jīng)濟(jì)）、
用”在5年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月，練、破局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上下對(duì)口的設(shè)置模式，四是開展教育培訓(xùn)，今年繼續(xù)采用“提升干部隊(duì)伍活力。，
局中層干部為“
深化人事制度改革。 開展兩次業(yè)務(wù)（7月、學(xué)、優(yōu)化整合執(zhí)法資源，隊(duì)伍素質(zhì)。收費(fèi)制度（光收費(fèi)）、舉辦四場業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)舉辦（商品抽檢、一專多能的復(fù)合型執(zhí)法骨干。一次消費(fèi)投訴受理演練)，
促執(zhí)法
水平提高。干部交流等形式，優(yōu)化后備干部人才庫；對(duì)中層干部實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督、在基層會(huì)干。五是推進(jìn)基層建設(shè)，
消費(fèi)投訴調(diào)解技巧、相
關(guān)法規(guī)知識(shí)）、通過競爭上崗、 三是規(guī)范隊(duì)伍，為了努力實(shí)現(xiàn)市局提出的建設(shè)一支“學(xué)歷教育上檔提速，
