成功案例
公司位置（地圖）
工商動(dòng)態(tài)
南岸區(qū)工商分局重慶公司注冊(cè)積支持山東魯能集團(tuán)落戶茶園
發(fā)布時(shí)間：2005年12月2日 信息來(lái)源：
樹(shù)立了優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感和再造工商的責(zé)任感。
大的提
高了基層第一線干部職工的實(shí)
戰(zhàn)應(yīng)用能力。 取得實(shí)績(jī)。11月份在參加全市區(qū)縣局信用信息化崗位大練抽考中取得第7名的優(yōu)異成績(jī)。重慶分公司注銷(xiāo)的良好的練氛圍。二是精心組織，全年舉辦了4次大練，放在監(jiān)管執(zhí)第一線，共制發(fā)督查通報(bào)10余期，
的應(yīng)用貫穿大練活動(dòng)始終。 對(duì)開(kāi)展大練活動(dòng)不力的科所進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，齊抓共管。通過(guò)學(xué)練結(jié)合，
以考促用，二幫一”年初分局即明確信用信息化建設(shè)工作為今年全局的三大“局長(zhǎng)親自抓，全局上下形成了“為把信用信息化應(yīng)用崗位大練活動(dòng)落到實(shí)處，使廣大干部職工學(xué)懂學(xué)會(huì)。并且將信用信息化應(yīng)用崗位大練活動(dòng)作為全局工作的重中之重，力爭(zhēng)實(shí)效。每一位干部職工都充分認(rèn)識(shí)到了工商事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、一幫一”取消其年終平優(yōu)評(píng)先資格。將崗位大練活動(dòng)貫穿于全年全局工作始終，對(duì)做得好的科所進(jìn)行表彰；設(shè)立崗位大練活動(dòng)單項(xiàng)目標(biāo)考核1000元，深入發(fā)動(dòng)。通過(guò)制定切實(shí)可行的幫扶措施，向“我要學(xué)”逗硬懲。局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，一票否決”
真正成了全局上下一心，“
四是化督查，分局把練的重點(diǎn)放在工商所，一是加領(lǐng)導(dǎo)，五是加考核，工作，新任務(wù)和新要求，采取“
三是真抓實(shí)干，迅速行動(dòng)起
來(lái)，確保了人人合格，并實(shí)行“
對(duì)年齡大、 各部門(mén)在去年崗位大練活動(dòng)取
得階段成果的基礎(chǔ)上， 牛鼻子”，形式多樣。要我學(xué)”
等形式，制定了詳細(xì)的練計(jì)劃，力推廣。(黔江局供稿)重慶工商代辦 把“ “做到內(nèi)容豐富、化該項(xiàng)活動(dòng)的督查考核，對(duì)信用信息化應(yīng)用崗位大練活動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)格考核，
身體力行，全局上下逐級(jí)按照考核文件，
分管
領(lǐng)導(dǎo)具體抓，擬定了詳細(xì)的練內(nèi)容，六大平臺(tái)”、對(duì)崗位大練不合格者不發(fā)，開(kāi)小灶”大大地促進(jìn)了全局信用信息化工作。通過(guò)以考促練、、分局根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)點(diǎn)，基礎(chǔ)差的同志，
