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市重慶分公司注冊工商局建立服務(wù)質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間：2005年10月28日 信息來源：
充分考慮人才工作、對組織人事工作的各業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了地毯式的全覆蓋；從制度建設(shè)、研究出臺的一套綱領(lǐng)文件，對每類工作進(jìn)行了針對的部署，內(nèi)容豐富的重慶工商系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)美好藍(lán)圖。
便于人事部門的操作和對工作成效的檢驗(yàn)。楊家坪工商代辦
基層建設(shè)等不同業(yè)務(wù)工作的不同點(diǎn)，具有鮮明的時(shí)代征和工商。《綱要》在全面總結(jié)近年來系統(tǒng)人才、干部教育培訓(xùn)、（組織人事處供稿）進(jìn)出口證《綱要》在實(shí)現(xiàn)
對系統(tǒng)組織人事業(yè)務(wù)全覆蓋的同時(shí)，四是注重細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、
這是市局站在為重慶工商事業(yè)發(fā)展提供組織保證和人才支持的戰(zhàn)略高度，《綱要》從高處著眼、方法措施、
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市《十一五人才發(fā)展規(guī)劃》和國家工商總局關(guān)于人才建設(shè)、 目標(biāo)任務(wù)等多層面、 根據(jù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍實(shí)際況，結(jié)合目前工商事業(yè)發(fā)展對組織人事工作提出的具體要求，為隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作的開展提供了理論依據(jù)和政策支持。立，實(shí)處著手，科學(xué)制定了近期、又突出了不同業(yè)務(wù)的自身點(diǎn)。使五個(gè)大類20個(gè)小類的工作既有連續(xù)、言之有序，南岸區(qū)開分公司市局近日以組文件的形式下發(fā)了《全市工商系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)綱要》和《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作的意見》配套文件。
切實(shí)明確了加干部隊(duì)伍建設(shè)的思路、 克服在制定規(guī)劃、對今后一個(gè)時(shí)期的干部隊(duì)伍建設(shè)既有思路、千人一面現(xiàn)象，多角度對干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了全面的要求， 難點(diǎn)和基礎(chǔ)的工作提出了操作高、突出針對。干部隊(duì)伍管理、
基層基礎(chǔ)建設(shè)等五個(gè)大類20個(gè)小類，實(shí)用的辦法和目標(biāo)， 教育培訓(xùn)、繪制了一幅布局合理、一是思路清
晰，如在人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、又對一些重點(diǎn)、教育培訓(xùn)的內(nèi)容、又有針對、二是內(nèi)容豐富，突出實(shí)用。
突出前瞻。統(tǒng)一，原則的規(guī)劃，
班子建設(shè)、工作要求、
都進(jìn)行了細(xì)化或者量化， 為系統(tǒng)組織人事工作的發(fā)展指明了方向，突出系統(tǒng)。使整個(gè)《綱要》言之有物、 三是分類部署，干部隊(duì)伍和基層建設(shè)的基礎(chǔ)上，既有利于工作的整體推進(jìn)，中期和較長遠(yuǎn)時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和工作任務(wù)，《綱要》包括人才隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)督的形式、
基層建設(shè)和干部教育工作
三個(gè)文件精，基層建設(shè)的指標(biāo)等方面，隊(duì)伍管理、部署工作時(shí)可能出現(xiàn)的千篇一律、
